如何更好的进行绩效管理

背景介绍

绩效管理是企业中非常普遍的管理方式。它可以使企业对员工的表现进行量化，从而激励其更好地工作。但是，在实际操作中，企业常常发现绩效管理并没有发挥其应有的作用，甚至造成了反效果。因此，要更好地进行绩效管理，我们需要了解一些必备的技巧和秘诀。

设置清晰明确的目标

绩效管理的核心是目标的制定和完成程度的衡量。如果目标不够清晰明确，那么整个绩效管理的实行就会显得毫无意义。因此，企业需要在设定目标时，要明确目标的可衡量性、可达成性和可控性。在制定目标时，可以使用 SMART 原则，确保目标是具体、可测量的、可实现的、有关联性的、时限性的。

建立公正、透明的评价体系

评价体系是影响绩效管理成效的重要因素之一。如果评价标准过于模糊或者评价过程不够公正，那么就很容易造成员工的不满和投诉。为了建立公正、透明的评价体系，企业需要明确评价标准，并将标准公开，让员工明确了解什么是好的绩效表现和怎样才能达到好的表现。此外，企业还可以考虑使用 360 度评价等多种评价方法，将评价权力分散到更多的人手中，确保评价的客观性和公正性。

及时跟进，持续改善

绩效管理不是一次性的过程，而是需要企业不断跟进和持续改善的。企业需要定期与员工沟通，了解他们的进展和困难，及时进行反馈和调整。此外，企业还可以与员工一同探讨如何提高绩效，开展培训和学习交流活动，激励员工自我提升。

重视正向激励

绩效管理虽然需要对绩效差的员工进行惩罚，但企业在实施绩效管理时，更应注重正向激励。可以采用多种方式激励员工，如发放奖金、晋升、培训等。此外，企业还可以将绩效管理与员工职业规划相结合，让员工理解优异表现对职业发展的影响，激励员工更加努力地工作。

结论

绩效管理是企业中重要的管理方式，但要实现绩效管理的目标，需要企业根据实际情况，设定清晰明确的目标，建立公正、透明的评价体系，及时跟进、持续改善，注重正向激励等，充分发挥绩效管理的作用。